Työsuhteen koeaika on mielestäni periaatteessa hyvä käytäntö: se antaa molemmille osapuolille tilaisuuden varmistua, että sitä tuli mitä tilattiin. Sitä on kuitenkin turhan helppo käyttää väärin tai yrityksen edun vastaisesti. Tarkastelen asiaa kolmesta näkökulmasta: laki, yrityksen etu sekä maine. Mitä laki sanoo koeaikapurusta? On yleinen harhakäsitys, että koeaikana työsuhteen saisi purkaa ilman syytä tai mistä syystä […]
Kategoria: Johtaminen
Vähemmän palavereja = enemmän oikeita töitä? Moni kokee näin, mutta syy ei ole palavereissa sinänsä, vaan palaverien käyttötarkoituksessa. Peruspalaveri Näinhän se yleensä menee: kalenterikutsussa ei ole agendaa eikä kukaan paikalle kutsutuista oikein tiedä, mitä heiltä odotetaan. Hämäävästä nimestään huolimatta kalenterikutsu ei kuitenkaan ole kutsu, vaan kehoitus. Sen saa hylätä, jos sattuu olemaan esimerkiksi koomassa. Palsu […]
Disclaimer: En ole myyntijohtaja, mutta voin vilkaista. Olen B2B-markkinoijana huomannut, että monessa yrityksessä osataan myyntibudjettia ja -suunnitelmia tehdessä vastata hyvin kysymykseen ”paljonko”, jotenkuten kysymykseen ”mitä”, mutta surkeasti kysymykseen ”kenelle”. Mikä siinä on sitten vikana? No tämä: Jos et tiedä, ”kenelle”, et voi tietää ”miten”. Ja jos et tiedä ”miten”, ei budjetti ohjaa toimintaa mitenkään. Paitsi […]
Kategoriat
Työ saa väsyttää
Väitän: työssä jaksaminen on ymmärretty väärin. Olen bongannut keskusteluissa usein toistuvan virhepäätelmän, jonka mukaan parempaa työelämää edesauttavat parhaiten leppoisampi työtahti ja pienemmät työn vaatimukset. Tämä on puppua kahdesta syystä. Ensinnäkin: tyydytys syntyy aikaansaamisesta. Mitä tiukempi paikka, sen enemmän onnistumisesta irtoaa mielihyvähormoneja. Perjantaibisse todella paineisen, mutta onnistuneen, viikon päätteeksi maistuu hiton paljon paremmalta kuin pitkäaikaistyöttömän keppana. […]
Kategoriat
Tsemppi ei ole kasvustrategia
Myynti laahaa ja asiakkaat kitisevät. Mitä tekee tsemppijohtaja? Ajattelee, että jengi ei ole nyt vaan antanut parastaan. Homma lähtee pelittämään, kun pidetään motivaatiopuhe ja laitetaan bonarimallit kuntoon. Tsempillä ja ilon kautta! Osaavat ja motivoituneet ihmiset ovat toki monen yrityksen selkäranka. Pelkästään yksilöiden tsemppiin perustuva johtaminen on kuitenkin umpisurkea tapa skaalata bisnestä. Systeemin vahvuus kun piilee […]
Uudessa työpaikassa aloittaminen on samaan aikaan mahtavaa ja super-stressaavaa. Vähän kuin ensitreffeillä: jännityksen sävyttämää innostusta ja yritystä olla Paras Versio Itsestään. Sama tunnelma yleensä sekä tulokkaan että organisaation puolella. Kannattaa silti pyrkiä olemaan mahdollisimman pitkälle oma itsensä – totuus paljastuu kuitenkin jossain vaiheessa. On helppo kuvitella, mitä tämä tarkoittaa työntekijän osalta (hiukan aamu-uninen ja rasittavuuteen asti […]
Kategoriat
Ilon kautta, perkele
Minulla oli aikoinaan esimies, joka tapasi päättää palaverit hihkaisemalla: ”ilon kautta!”. Hänen tavoittensa taisi olla yhdistää kiva tekemisen meininki – ja hyvin autoritäärinen johtaminen. Ilo oli semmoista pohjoiskorealaisen aitoa. Asiantuntijatyö muuttuu ja johtamiskeskustelu tuntuu yhä vain polarisoituvan. Hesarissa professori Pekka Järvinen tuntuu olevan närkästynyt siitä ajatuksesta, etteivät työntekijät halua tehdä heille määrättyjä töitä ja että […]
Todistin hiljattain tilannetta, jossa suuren yrityksen toimitusjohtaja kieltäytyi antamasta videohaastattelua. Ei siksi, että aihe tai tilanne olisi ollut huono, vaan siksi, ettei hän halunnut esiintyä julkisesti. Ollenkaan. Olin hämmentynyt. Eikö toimitusjohtajan ykköstehtävä ole toimia yrityksen keulakuvana julkisuudessa? Kelani oli varsin tyypillinen, huono ajattelutapa. Olemme usein mielessämme määritelleet sen, miten tietyssä ammatissa tai asemassa olevan ihmisen […]
Tiukkaa Viinaa 